Leergang Excellent Leiderschap

Inhoud

De inhoud van de Leergang Excellent Leiderschap is gericht op acht essentiële waarden die de hedendaagse leider in staat stelt op een persoonlijke, verbindende en daadkrachtige wijze zijn specifieke leiderschapskwaliteiten in te zetten ten dienste van zowel ‘stakeholders’ als ‘shareholders’.

DAG 1 | Leiderschap gebaseerd op Waarden

Van winstgedreven leiderschap naar waardengedreven leiderschap.
Verbinden van eigen waarden met omliggende waarden (beïnvloeden van cultuur).
Kernwaarden: dienstbaarheid, verantwoordelijkheid en vriendschap.
Integriteit ontwikkelen ten opzichte van eigenbelang en tegenstrijdige bedrijfsbelangen.

Masterclass door prof. dr. Gabriël Anthonio.

DAG 2 | Leiderschap en Verbondenheid

De kracht van verbondenheid gebaseerd op 'philea' in werkrelaties.
360^o graden leiderschap: verbinding op verschillende leiderschapsniveaus.
Creëren van betrokkenheid in plaats van volgzaamheid.
Ruimte geven aan erkenning en waardering.

Masterclass door Bart Broekman.

DAG 3 | Leiderschap en Dienstbaarheid

De betekenis van dienstbaarheid voor resultaatgerichte organisaties.
Dienstbaarheid in het licht van persoonlijkheid leiderschap.
Het geven van autonomie aan medewerkers is gebaseerd op het geven van vertrouwen.
Het stimuleren van zelfsturing in plaats van leiden vanuit controle en hiërarchie.
Sturen op resultaten zonder te heersen.

Masterclass door prof. dr. Elmur Mulder

DAG 4 | Leiderschap en Authenticiteit

Ken jezelf: identiteit vanuit het ‘gekend zijn'.
Ontdekken van eigen missie en die verbinden met leiderschap.
Ruimte geven aan de authenticiteit van de ander, zonder de eigen authenticiteit te verliezen.
Ken je bron en weet hoe je aangesloten blijft.
Het begint met zelfleiderschap.

Masterclass door drs. Max Daniel.

DAG 5 | Leiderschap en Integriteit

De betekenis van integer leiderschap voor bedrijven en organisaties.
Voorbeeldleiderschap: Hoe eerlijk en betrouwbaar ben ik zelf?
Leiderschap en ethische dilemma’s.
Ethische cultuuraspecten voor het bevorderen van organisatie-integriteit.

Masterclass door ... (wordt binnenkort bekend gemaakt)

DAG 6 | Leiderschap en Meesterschap

Het belang van ‘meesterschap’ en het bevorderen van uitmuntendheid als tegenhanger van routinematig handelen.
Gaan voor de beste resultaten: professionaliteit, kwaliteit, vakmanschap en bekwaamheid (ambitie).
Ontwikkelen van eigen en andermans oneindig potentieel (leren en transformeren).
De bereidheid om te oefenen, in te spannen, de tweede mijl te gaan, te lijden voor het beste (discipline).

Masterclass door drs. Max Daniel.

DAG 7 | Leiderschap en Zingeving

Brongericht i.p.v. doelgericht: hoe kan ik als leider van betekenis zijn voor de mensen aan wie ik leiding geef. Hoe help ik hen om te werken vanuit hun eigen bron?
Hoe kan ik mijn medewerkers helpen om zingeving te ervaren door aan te sluiten bij hun eigen (voor)waarden?
Hoe kan mijn bedrijf of organisatie de profit op een betekenisgevende manier gebruiken?
Leiderschap spreekt niet alleen aan op hoofd en handen, maar ook op hart en ziel. Kernwoorden: zingeving, inspiratie, levenslust, vitaliteit, creativiteit.

Masterclass door... (wordt binnenkort bekend gemaakt)

DAG 8 | Leiderschap en Daadkracht

Slotsessie: Het uur der waarheid…
Leiderschap is de moed om beslissingen te nemen en doorzettingsvermogen te tonen.
Verbinden van alle leiderschapsthema’s tot één geheel.
Presentatie van het persoonlijk leerproces in het bijzijn van familie, vrienden en collega’s.
Collectieve afsluiting.

Masterclass door prof. dr. Gabriel Anthonio.

1.   Vrijdag 3 Februari: Waarden gedreven Leiderschap (Gabriël Anthonio)

•   Van winstgedreven leiderschap naar waarden gedreven leiderschap
•   Verbinden van eigen waarden met omliggende waarden (cultuur bedrijf/ organisatie)
•   Kernwaarden: dienstbaarheid, verantwoordelijkheid en vriendschap
•   Integriteit ontwikkelen ten opzichte van eigenbelang en tegenstrijdige bedrijfsbelangen

2.   Vrijdag 2 Maart: Leiderschap en Verbondenheid (Bart Broekman)

•   Vriendschap en de kracht van verbondenheid
•   Verbinding op verschillende niveaus (o.a. met mezelf en mijn omgeving)
•   Creëren van betrokkenheid in plaats van volgzaamheid
•   Ruimte geven aan erkenning en waardering.

3.   Vrijdag 12 April: Leiderschap en Dienstbaarheid (Elmer Mulder)????

•   Het geven van autonomie aan medewerkers is gebaseerd op het geven van vertrouwen
•   Het stimuleren van zelfsturing in plaats van leiden vanuit controle en hiërarchie
•   Sturen op resultaten zonder te heersen

4.   Vrijdag 11 Mei: Leiderschap en Authenticiteit (Martin de Jong)

•   Ken jezelf: identiteit vanuit het ‘gekend zijn’.
•   Ontdekken van eigen missie en die verbinden met leiderschap
•   Ruimte geven aan de authenticiteit van de ander, zonder de eigen authenticiteit te verliezen
•   Ken je bron en weet hoe je aangesloten blijft
•   Het begint met zelfleiderschap

5.   Vrijdag 22 Juni: Leiderschap en Integriteit – ethiek ( ??????????)

6.   Vrijdag 28 September 2012: Leiderschap en Meesterschap (Bart Broekman)

•   Het belang van ‘meesterschap’ en het bevorderen van uitmuntendheid als tegenhanger van routinematig handelen
•   Gaan voor de beste resultaten: professionaliteit, kwaliteit, vakmanschap en bekwaamheid (ambitie)
•   Ontwikkelen van eigen en andermans oneindig potentieel (leren en transformeren)
•   De bereidheid om te oefenen, in te spannen, de tweede mijl te gaan, te lijden voor het beste (discipline)

7.   Vrijdag 1 November 2012: Leiderschap en Zingeving (Martin de Jong)

•   Brongericht i.p.v. doelgericht: hoe kan ik als leider van betekenis zijn voor de mensen aan wie ik leiding geef. Hoe help ik hen om te werken vanuit hun eigen bron.
•   Hoe kan ik mijn medewerkers helpen om zingeving te ervaren door aan te sluiten bij hun eigen (voor)waarden
•   Hoe kan mijn bedrijf/ organisatie de profit op een betekenisgevende manier gebruiken
•   Leiderschap spreekt niet alleen aan op hoofd en handen, maar ook op hart en ziel. Kernwoorden: zingeving, inspiratie, levenslust, vitaliteit, creativiteit

8.   Vrijdag 13 December 2012: Moedig Leiderschap (Gabriël Anthonio)
•   Slotsessie: Het uur der waarheid… nu komt het erop aan.
•   Verbinden van alle leiderschapsthema’s tot één geheel
•   Mijn persoonlijk verhaal : het delen/presenteren van het persoonlijk leerproces van de deelnemers in het bijzijn van familie, vrienden, collega’s.
•   Collectieve afsluiting.