Leiderschapsvaardigheden B
Leiding geven door Samenwerken en Sturen
Module B gaat in op vaardigheden rondom de ontwikkeling van samenwerking, beleid en organisatie. Het accent ligt op het ontwikkelen van relationele vaardigheden in de omgang met collega’s en medewerkers, waarbij het accent ligt op het werken aan vertrouwen en verbondenheid. Van daaruit is er aandacht voor de ‘technische’ kant van het leiderschap.
Leidinggeven en Samenwerken (2, 5 dag)
Van een leidinggevende wordt verwacht dat hij mensen aan elkaar kan binden. Zoals de verschillende onderdelen in een machine op elkaar zijn afgestemd om het soepel te laten draaien, zo belangrijk is het als medewerkers samen tot een resultaat komen. Samenwerken gaat niet vanzelf, maar als leider kun je daar een belangrijke invloed op uitoefenen. Dat begint met aandacht voor sfeer en de manier van omgaan met elkaar. Inzicht in teamvorming en teamprocessen kan de leider helpen om op de juiste momenten bij te sturen. In het proces van samenwerken zijn er een paar vaardigheden die elke leider zou moeten beheersen, dat zijn: het effectief leiden van een overleg of vergadering, besluitvormingsvaardigheden en het omgaan met conflicten tussen medewerkers. Er zal daarom in deze module veel worden geoefend met concrete praktijksituaties.
- Beïnvloeden van sfeer en omgangsvormen
- Leiding geven aan teamvorming- en ontwikkeling
- Leiden van een teamvergadering/ overleg
- Besluitvormingsvaardigheden
- Omgaan met conflicten en samenwerkingsproblemen
Beleid en Organisatie (2,5 dag)
Een leidinggevende heeft een sturende taak. Dat blijkt al uit de invloed die hij uitoefent op de onderlinge samenwerking, het stimuleren en volgen van de persoonlijke ontwikkeling van medewerkers en het ingrijpen bij zaken die de samenwerking of ontwikkeling dreigen te verstoren. Maar sturing vindt ook een ander niveau plaats, namelijk op het niveau van beleid en organisatie. Van de leidinggevende wordt verwacht dat hij in een belangrijke mate bijdraagt aan de missie, visie en strategie van de organisatie. Dat doet hij niet alleen, maar samen met anderen. De taak van de leider hierin is vierledig: hij neemt initiatieven, hij stimuleert creativiteit en actie, hij volgt het proces en controleert op resultaten. Naast een zekere gevoeligheid die je hiervoor kunt ontwikkelen (we noemen dit organisatiesensitiviteit) zijn er ook een aantal praktische vaardigheden die hier ondersteunend aan zijn. Deze zijn gericht op het ontwikkelen en begeleiden van een beleids-, jaar- en werkplan en het leiden van projecten. De cursist krijgt hiervoor concrete handvatten aangereikt en zal vanuit de eigen praktijk hiermee oefenen tijdens de bijeenkomsten. Tot slot wordt aandacht gegeven aan een ander sturingsinstrument: het opstellen van een begroting en het werken met een liquiditeitsprognose.
- Organisatiesensitiviteit (formeel en informeel)
- Leiderschap en innovatie
- Ontwikkelen/ begeleiden van een beleidsplan
- Ontwikkelen/ begeleiden van een jaar- en werkplan
- Leiderschap en projectmanagement
- Financieel inzicht en vaardigheden
Nieuwsberichten
Contactgegevens
Morra 2-34
9204 KH Drachten
Bezoekadres Midden-Nederland Polanerbaan 13 B
3447 GN Woerden
Postadres
Postbus 660
9200 AR Drachten
Telefoon
0512 - 78 58 72
info@cc-excellence.nl
Kamer van Koophandel
50973045
Rabobank
1437.58.705